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分析绿坝事件看国内软件创业环境

      报道中北京项目组得到了2008到2009年共1990万元人民币的经费,团队共有近30人。也就是说,按照1:6.6的美元汇率计算,该项目组一年用掉了300万美元,平均每个员工用了10万美元,和美国的程序员工资持平。

      从工资水平上可以看出,绿坝的北京团队,是一支高水平,高素质,能打硬仗的中型软件团队。按照美国的业界标准,30个工程师的团队,可以担负起一个中等规模的网站的日常维护和产品更新任务,并获取数百万的年盈利。

     绿坝也是有这个实力来获取盈利的。按照上面的报道,绿坝经过一年多的运营,已经有2000万装鸡用户,而且这个成绩,还是在某些阻力存在的前提下获得的,更加说明了绿坝团队的战斗力。有如此多的装鸡用户,尽管是一款免费软件,单单做一下简单的广告投放,就完全可以支撑起日常的经营开销,并有可观的盈利。何况,绿坝北京,只是绿坝团队的一支力量。在郑州,还有2180万元支撑的另外一支团队在配合作战。

      从成本来说,绿坝作为一款完全免费的软件,其维护成本可以分为三块:

  1、升级开发

  2、下载支撑

  3、客户服务

  有中国互联网作为分发渠道,以及广大网友做免费客服,第2,3可以说是没有成本的,而第一点我们刚才分析过,是成本的大头。

  但是,以绿坝这样有充足资金,强悍开发和成熟产品的团队,在中国的市场环境,也只能维持一年。

      绿坝给我们留下的思考是不是该我们好好的想想了,4000万的财富荡然无存了,我们国家还不富裕,我们的很多地方还在水灾中......

    

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发布者:admin 发布时间:2010-7-14 阅读:3798
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